曾经一度树为标杆的温州模式，已于近来媒体不断爆料的“跑路”风波中轰然倒塌。由此，“税负过重”、“融资难”、“扶持政策乏力”等一系列阻碍中小企业发展的老大难问题再度浮出水面。

中国政府已经意识到，中小企业稳定繁荣、高新技术持续创新，才是未来中国经济稳健发展的基石。

国家层面已开始付诸行动，去年年底宣布的对小微企业减免相关税负、行政收费即是说明。但与此同时，问题远没有结束，科技型小微企业发展中有哪些独有特点？政府如何构建科学的参数选择扶持对象？如何确保权力寻租的潜在风险不会发生？在中关村我们接近了答案。

很少接受采访的北京市人民政府副秘书长戴卫，主动回答了记者一个原本抛向企业家的问题。记者原本请京港企业家谈谈，在政府财政、精力有限的时候，更多的优惠政策应该倾向诸如中关村“十百千”这样的大中型企业，还是更多地关注于初创型的小微企业。

戴卫的回答中有一句话令人印象深刻，“中关村是从小微企业开始做起的，有了小微企业的基础，我们才能说到怎么进一步支持企业做大做强，这才有后面的十百千”。他当时就透露，政府正在研究如何针对小微企业群体出台更具针对性的扶持政策。

如今，在中关村这片创业热土，一系列政策已经到了出台前的收官阶段。与此同时，一条针对小微企业从注册、选址、孵化到融资、信用乃至上市的扶持路线图已清晰可见，这为全国各地扶持小微企业发展提供了政策借鉴。

【开业现场】

中关村小微企业发展秘籍

你知道你们公司都享受到了政府的哪些扶持政策吗？你是否知道，中关村的多数科技型企业，都或多或少可以享受到诸如税收减免、政府采购、政府股权投资、房租补贴、贷款贴息等扶持政策吗？趣游网CEO玉红告诉记者，他们从事网页游戏的平台构架，截至2011年底，收入已经达到6亿元。记者告诉他，根据他们的条件，完全可以享受到中关村的多项扶持政策，而他却一脸吃惊，全然不知道相关政策的细节。

一本创业宝典 让小企业成长加快5年

当比尔?盖茨、马克?扎克伯格在上学期间就注册完成公司，踏上创业旅途，中国的大学生或许连工商执照如何办理都是一头雾水。

《创业服务手册》将会解决以上难题。它涵盖了从企业工商注册、创业政策、创业孵化到政府服务等，全流程式的创业指导，汇编、概述了目前中关村企业可以享受到的所有政策。为创业者提供了明晰的创业指引。

“如果我当年有了这本书，我们公司的发展至少会比现在快5年。”这是毅新兴业（北京）科技有限公司总经理马庆伟在仔细翻阅记者递给他的《创业服务手册》后说出的第一句话。

这本《创业服务手册》还仅是样稿，由中关村“出版”，32开。像是大学生手持的四级英语词汇手册，蓝色的封面、醒目的中关村国家自主创新示范区标识，以及在翻页处印刷的自上而下便于区分章节的灰色区域，细节之处的贴心设计让人顿生好感。

它就像是一本创业宝典，让一个初中生看完后都能知道如何创业。全书205页，对于中关村一区十园的介绍只占了10页，余下篇幅尽可能多地介绍创业知识。第二篇“初创企业须知”共有75页，涵盖了设立内资、外资企业分别需要哪些条件、文件和流程，企业选址问题、高新技术企业认定、软件企业认定、对外贸易经营办理、企业变更登记，以及外籍员工聘用、知识产权注册等细节问题。

第三篇“创业政策”虽只有15页，却言简意赅、系统梳理了所有上至国家、北京市，下到中关村的优惠政策，包括“中关村先行先试”、“科技金融”、“人才特区”、“高新技术企业税收优惠”、“留学人员回国创业”等。

对于多数企业最为关心的融资问题，第四篇“企业信用与投融资服务”专门用了50页给予介绍。包括“企业信用和管理”、“中小企业的融资十种方式”以及“股权融资、债券融资、政府扶持资金”。第五篇的“创业孵化与专业服务”、第六篇的“政府服务”则列出所有中关村专业园区、大学科技园、企业孵化基地、协会商会、产业联盟、开放实验室、法律服务团队、信用中介机构、中关村管委会各处室的联系方式。

中关村管委会创新服务处处长敬瑞告诉记者，近年来中关村的创新创业环境日益完善，已成为小微企业创新创业的沃土。编制这本创业手册，目的就是指导和帮助创业者创新创业，并回答中关村创业者关心的创业问题，推动中关村小微企业的快速健康发展。

开放实验室 节约的不仅是研发成本

在打通产学研用各环节壁垒中，北京进行了积极探索，无论是推出4只政府引导基金、建设技术交易所，还是成立中关村发展集团、打造中关村科学城，中关村先行先试工作的核心之一就是推动科技成果在京产业化。而某种程度上，中关村开放实验室成功实现了“学与用”的有效衔接，为破解中国产学研用困局提供了参考路径。

更为重要的是，对于小微企业而言，往往没有雄厚的科研资金，借助开放实验室的力量做大做强，企业不但可以租用先进的科研设备，“借用”实验室的科研人员，甚至与实验室联合开发新产品、申请国家或北京市科研项目等等，以上都会有相应资金补贴。

中科院高能所做梦也没想到，在加入中关村开放实验室平台后，自家实验室有时闲置的科研设备，不但可以和企业一起申请专利，还能为一家科技企业带来亿元产值。

2007年，中科院高能所网络安全实验室成为网络安全领域首家挂牌的中关村开放实验室。开放实验室挂牌后，对产学研用的促进效用很快得到印证。当年，包括启明星辰、网御神州、中科网威在内的多家中关村企业陆续与该所合作，目前该实验室已经陆续承担了近20项企业委托开发项目，和中关村高新技术企业共同申请并承担了5个国家项目，获得了10余项软件著作版权并有两项科研成果获得省部级科技进步奖励。高能所网络安全实验室主任刘宝旭兴奋地告诉记者，仅仅是和启明星辰合作的一项中关村开放实验室专项重大项目“综合业务行为审计系统产业化”就为该企业带来近亿元的产值。

未来，类似于高能所这样的实验室将突破100家。

记者了解到，中关村开放实验室运行5年来，累计推动各类产学研项目41855项，受益示范区企业17262家，专项补贴总计1.4亿元，实现了创新要素的高效集聚，搭建了政产学研介五位一体的创新平台，已成为首都独具特色的科研创新群体之一。

朱希铎告诉记者，产学研用其实无非几大块：基础研究、核心技术研究、产品设计研究、样品、中试、试销、大规模制造、大规模销售以及服务。基础研究是科研院所、实验室该做的事情，甚至现在一些实验室已经走到了第四步，生产出样品，但是企业主要停留在最后三步。企业需要的是直接就能生产、变现的技术，中间的环节出现了空缺。科技成果转移链应该促成企业和实验室一起合作，无论是技术攻关还是申报科研项目。这样，双方的需求可以很好地结合在一起，找到共同的目标。

破解融资难 自创科技企业融资六工程

融资难一直是制约科技型小微企业做大做强的主要难题。正如中关村科技担保公司副总经理杨国梁说的，科技型小微企业的特点在于固定资产少、无形资产多，往往整体实力较弱又急需资金进行技术研发，提升竞争力。所以银行一般放贷群体首要还是聚焦在大型央企、国企上。

但是，近两年，杨国梁明显感受到和自己“抢饭碗”的银行多了起来。仅仅在核心区就有14家商业银行设立了分支机构。以前银行不屑一顾的小微企业成了“香饽饽”，这是中关村才独有的现象。究其原因，不是中关村就事论事地出台规则强迫金融机构向小微企业放贷，而是从制度上、环境上着手，构建一个诚信的区域经营环境，以柔克刚，破解这个全世界为之头疼的科技企业融资难问题。

桑普生物化学公司所有的工厂设备折旧后价值只有300多万元，但是在中关村，他们从银行手中拿到了1000万元的贷款，他们是一家从事营养饲料、日化产品添加剂生产的企业，大宝、资生堂等护肤品中就有他们提供的化学添加剂。2009年，公司的营业额已经达到1.7亿元，每年销售额正在以20%的速度增长，企业正在进入高速成长的关键时期。

桑普生物化学公司财务总监江小华告诉记者，顺利贷到款最重要的一个因素是——“我们是中关村评选出的瞪羚企业，也是中关村高新技术企业。有了这个认证，就证明了我们的信用和实力。”

目前，中关村已经与16家银行建立了合作。无论是中关村评选出的“瞪羚企业”、“十百千企业”、“高新技术企业”，还是中关村信用促进会3000多家企业的信用资料，都可以作为银行决定是否贷款的参考依据。截至8月底，16家银行共为208家企业提供432笔信用贷款，授信额度95亿元，实际发放89.6亿元，已还款57亿元，无一违约行为。

“中关村不是针对单点的改革探索，而是系统化布局科技金融工作。”业内人士指出，中关村的高明之处在于，首先是将金融及相关要素集聚，发挥集群效应，随后，有步骤地改革突破，制定扶持政策，释放“政策加资源”的协同效应，构建起自己的金融创新体系。

中关村的金融体系包括6个方面。分别涉及支持商业银行在中关村设立信贷专营机构或特色支行、积极推动商业银行开展信贷业务和产品创新、建立风险补偿的机制，以及搭建银企交流平台等。

首先，中关村搭建起企业信用促进会，会员的信用信息将会与央行信用信息系统的信息共享。其次，中关村设立了“瞪羚计划”、留学人员创业企业、集成电路设计企业和软件外包企业4条担保贷款绿色通道，提升贷款效率。再次，政府出台了吸引信贷机构落户中关村的政策，如房租补贴等，同时，政府鼓励商业银行开展信贷业务和产品创新。目前已推动开展信用贷款、知识产权质押贷款、信用保险及贸易融资试点、小额贷款试点等相关创新试点工作。

在风险规避上，中关村发挥财政资金的杠杆作用，实施风险补贴政策，按照贷款额的一定比例给予风险补贴支持，其次是推动建立市场化的风险分担机制，包括建立担保和再担保机制，通过担保为银行贷款承担风险；开展认股权贷款试点，促进创业投资业务和信贷业务的结合等。

【创业故事】

23岁“菜鸟”身家6000万

“我就是老想跟别人不一样，生怕一样了。我的满足是通过和别人不同表现出来的。幸运的是越来越规范的市场环境，给了我机会，成为第一批可以真的靠能力实现自己想法的人。”茅侃侃如是说。

成功与学历无关

坐在创业公司老板的位子上，茅侃侃最经常面对的质疑除了过于年轻的年龄，就是他只有初中文凭的学历。读高一那年，他地理会考不及格，补考又不及格，失去了考大学的资格。于是茅侃侃顺势退了学，花两个月把当年流行的微软和思科认证考了下来。那时全亚洲只有两个18岁以下的人拿到了这两项认证，他就是其中之一。

接着他又报了英语班，4个多月后揣着初中毕业证书找到了第一份工作——给“打假先锋”王海的公司做网站，月工资 3600元。

按说这是个不错的“归宿”，但茅侃侃实在“坐不住”，接下来的三年换了半打工作。直到2004年底，他碰到一个曾经合作过的国有企业老板，讲起自己筹划了一年的真人实景游戏项目Majoy交流，没想到两人一拍即合。今年1月，Majoy正式落户石景山雕塑公园，项目总投资3亿元，茅侃侃占有20%的股份。据此推算，他的身家已达到六千万元。

目前，这个项目已经投入试运行，11月9日将正式运营。“我们把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，在实景中由玩家亲自扮演角色，在技术上远远领先于市场上已有的真人CS，而且他们只是‘打枪’，我们在游戏中融入了很多任务，可以得到更多乐趣。”说起公司的项目，茅侃侃俨然一副当家人的气势。“5年以后，MaJoy每年能带来收入应该有15亿人民币。同时MaJoy将从一个固定的对抗场所逐步发展到多个场所，并通过互联网让场地内外的玩家形成互动。”

坐在公司的沙发上，茅侃侃摆弄着手中的咖啡杯说，“我不在乎别人说我的学历低，我认为这也是件值得骄傲的事情。我具备的能力、勇气、发散性思维、观察力和毅力，这些更重要。”

干自己想干的事情

虽然表面上有些玩世不恭，但茅侃侃内心无时无刻不感觉到工作中的压力。“压力是自然的事情，人做事时间越长胆就越小，实际上是因为压力越大。就像开车，老司机事故见得多了也自然就想得多了。”

说到这儿，他又笑了，“其实就算我天天想，把事情安排得再缜密，也总会有一些意外发生。”

前一段时间，茅侃侃郁闷了近三个月，甚至开始不自信。Majoy开始试运营后，投资商、专家、玩家，包括竞争对手看了以后都给予很高评价，但是由于400多元的较高票价和较低的产品灵活性，一度造成了叫好不叫座儿的情况。“压力来了我不怕，自己扛着熬着都行，但是突然发现我的决策会影响到整个公司，上面有董事会、下面有员工，这就有些受不了了。”

很多人劝他把项目的名称改为更大众化的“对抗”、“PK”、“CS”，同时把票价降低。但是很长时间茅侃侃都想不通，明明自己做的是个好东西，为什么要改呢？“身在其中有时候就有那么一个劲儿回不来，我想不论是马云还是柳传志都会遇到这种情况。”

最后，他决定推出一个低门坎的方式，把用户吸引进来，不过名字坚决不改。“叫Majoy是因为我要做成一个真正有内涵、有文化的品牌，将来用这个牌子不论拍电影还是开饭馆都管用。以后甚至可能把真人游戏的部分剥离出去，就像IBM不做PC了，公司的品牌价值依然存在。”

茅侃侃早早步入社会见识到了各种“道道”，他说自己最大的特点就是喜欢尝试，根据兴趣发掘创造财富的路径。当然也曾因为经验不足吃尽了苦头，很长一段时间做事只有行动力没有思想力，凭感觉去做项目，折腾多年才学会考虑商业模式、盈亏平衡点、销售环节、渠道等问题；还曾经因为“觉得自己有理”拍着桌子和客户的老板叫板。“我确实阅历不够，有时候吃了亏爬起来，过一段儿还会犯同样的错误，到了某个年龄段，觉悟往往是一瞬间的事情。”

现在回想起来，心态慢慢静下来的茅侃侃最庆幸的就是自己做的每个工作都是想干的事情，“在保证大兴趣的前提下肯定有一些不如意的地方，比如我要做公司，但最烦管人，但如果不管，大方向就实现不了，所以必须承受。”

“希望10年、20年以后，人们知道Majoy是中国的一个数字娱乐的知名品牌，而且影响着大家的生活。到那时已经按照我的想法形成了公司文化，有可以信任的人执行我的想法，我就可以像电影里一样在海边通过卫星电话和电视屏幕指挥公司的运作。”

管理，从沟通开始

做了老板，茅侃侃却说他没有真正做过管理工作，“我都是对业务的管理，带领团队做项目，管人的事情实在做不来。”Majoy项目的运作过程中要跟园林、科委、公安、消防等多个政府部门打交道，茅侃侃很不习惯机关人员有话不直说的方式，他不喜欢来回琢磨，情绪都写在脸上。

作为管理者，茅侃侃对人员的选择有自己的标准。“第一要聊得来，第二要尽职尽责，第三要说得少做得多，当然说得多做得多更好，如果光说不练就 BYEBYE，我不需要军师。”对学历、工作背景、社会资源这些东西，他并不关心。

“我尽可能地把工作和生活分开，经常有员工希望跟我成为哥们儿，这种想法基本上都要扼杀在摇篮之中。”

现在，Majoy招募了两个研发团队。一个在天津大学，23个研发人员全部是大学生。另一个在北京，有十几个人。茅侃侃承认自己不善于做资本运作，但在公司未来的发展计划中会考虑。

“我不擅长的事情可以找擅长的人去做，我希望下面的人比我能干。”他也认真地说，“公司小的时候必须要有些防备，进来的时候我会说明，所有的岗位我都了解，我虽然不亲自做，但是能判断出好坏，而且我有能力全盘考虑整个公司的运作。”

虽然不擅长管人，但茅侃侃很喜欢和不同的人沟通交流。“和朋友聊天能激发出很多想法，业务能力比我差的人不一定生活能力比我差，这是学习的一个重要途径。虽然我也离不开互联网、工具书和实战经验，但是与人接触是最重要的方法。”

【专家点评】

丁军

上海市开业指导专家，上海君彦电脑科技公司总经理

《23岁菜鸟身价6000万》的启示

《23岁菜鸟身价6000万》主人公茅侃侃，人称混世魔娃，1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，21岁成为MaJoy公司总裁，23岁身价6000万，29岁的他现在身价过亿，是一名创业成功的精英。他说：“我不在乎别人说我的学历低，我认为这也是件值得骄傲的事情。我具备的能力、勇气、发散性思维、观察力和毅力，这些更重要。”他成功了，今年他被财富中文网列为“中国40位40岁以下的商业精英”第28名。他的主要特点就是喜欢编辑软件，并自行设计开发软件，并把网络游戏搬到线下，采用实景，由玩家实际扮演，Majoy最终落户石景山雕塑公园，梦想得以实现，也造就了他的成功。

从茅侃侃的身上，从他的创业轨迹，从他的成功案例，给我们以启迪，也再次验证了创业成功的年轻人并非一定要高学历，高资历，高智商，工作一定要多少年等，一切不是不可能，不是神话，他给年轻人树立了一个曲线成功创业的范例同时也是不是走正规高校毕业而成功的典范，非常激励和鼓舞年轻人的创业。“敢想敢做，不要将过去的文凭作为法宝，也不要低估自己的能力，更一定要抱有天生我材必有用的想法，做了才有成功的希望，做了才会成功！”

当一大批大学生从校园毕业走入社会，开始踏上社会生活的第一步的时候，他们所面临的压力就是如何就业，如何找到自己理想工作，当然也有相当部分人开始将梦想转化为现实，从事于自己的喜欢和兴趣的职业或者行当，也有些干脆直接走上了创业之路。在计算机、互联网相关的行当，更加是年轻人创业成功的行当，数字化社会的今天，这个行业创业成功的并不在少数。互联网游戏也造就了马化腾，丁磊，马云，刘强东，陈天桥等一大批的商业精英和财富神话。茅侃侃当然也算是成功创业的一位。

茅侃侃成功的关键在于他创业的勇气，不怕自己无文凭和高学历；创业时具备的开发软件和游戏的能力，他从小喜欢编写程序等，14岁开始就给“大众软件”写稿；以及敏锐的观察力，他看到网络游戏落地到现实和实景相结合会产生巨大的吸引力并产生巨大经济效益和市场；同时他身上体现出的超人毅力，他可以整天在办公室做软件，而且好几天。终于他跨出了创业的第一步，所有这些让他最终成为成功人士。当然我们也不否认外在的风险投资商和机会给了他一片施展才能的天空，他把握住了，他抓住了，他很灵活的运用了，他最终成为成功者。

推广到我们的身边和周围，俗语说360行，行行出能人，出状元。在中国经济发生巨大变革的今天，新行业，新行当层出不穷，商机也无处不在。年轻朋友对未来充满憧憬，对生活也充满希望，他们的敢想敢闯敢做的思维和性格决定了他们对新鲜事物所具有的敏感性和尝鲜一试的心态，而很多新兴的行业和行当不断涌现也恰好成全了这批年轻人，在加上现今各级政府部门对创业的政策支持和扶植，以及资金的鼓励等，青年人创业更加如鱼得水。在最近的一项调查中，青年人创业精神积极，尤其是80后和90后，他们学习结束后，要么选择自己创业，要么努力钻营某个领域，但都是在用积极的奋斗去开创自己的人生，而不抱怨环境太差。年轻就是资本，因为年轻所以自信，因为自信所以敢想敢为，这是新一代人的精神，让我们也看到了新一代人的希望。这个就是《23岁菜鸟身价6000万》给我的启示，也是给各位年轻人的启迪，有梦想，才有希望，因为年轻，所以必胜，创业不是神话，创业很容易，成功其实就是这样的简单！

英斯派德——传统行业新思路

80后90后创业已经不是什么新鲜事了，在北京朝阳区，有一支富有创业精神的年轻团队，他们的平均年龄24岁，经营着一家品牌管理咨询公司，他们没有选择从事传统的顾问培训业务，也没有从事一般性的设计与策划业务，他们选择的方向是：把有效的品牌管理机制系统应用在传统农业产业中。

选择另一种思路

刚满23岁的刘子畅，典型的东北小伙子，精明、干练。今年6月份从北京邮电大学世纪学院毕业，他现在已经是英斯派德（北京）品牌管理公司的执行董事。谈起去年创办的这家新型的咨询公司，他很自豪地说：我在过自己想过的创业生活，正在做自己喜欢的事，也选了一件自己擅长的事。

在大学期间，刘子畅曾与同学合伙创办了一个传媒工作室，最初他希望可以在毕业的时候把这个工作室做成一间正规的公司并能够长期发展，为此，他迈入了人生当中的第一次创业之路，然而，正当一起创办工作室的同学准备提前成立公司，刘子畅这时候却宣布退出。据他自己分析，当时学业的压力，加上自身对于企业运营当中的各个环节的掌控压力，使他觉得自身知识的匮乏，难以熟练地创办企业和管理企业。

在此之后，刘子畅利用各种机会条件广泛地接触一些成功的企业家，尤其是自己的出生地哈尔滨方正县的企业家们，想从这些前辈身上学习创业与企业管理。哈尔滨方正县是北方的农业大县，也是“北方侨乡”，当地盛产与“五常大米”、“盘锦大米”齐名的“方正富硒米”。在刘子畅身边的很多成功企业家，他们依托当地的地域资源优势，在稻谷种植、稻米加工生产和批发领域有所建树，但通过一段时间的了解，刘子畅发现一个问题，由于创新意识淡薄，整合营销策略相对滞后，很多企业遇到了发展瓶颈。

“如果能够建立一种食品安全可追溯的机制，加上全产业链的整合策划，配合优秀的企业文化，这些企业的可发掘潜力将会非常巨大，有可能会直接带动行业的全产业链配套。”在一次由北京黑龙江企业商会举办的活动中，刘子畅想到了这个问题。

在之后的一个偶然的机会，刘子畅认识了他口中的“创业导师”、创业合伙人、英斯派德品牌创始人任晓，任晓给了刘子畅一些关于企业文化服务方面的崭新思路，在业务思路上他们一拍即合，准备在现代农业配套服务领域开始崭新的创业规划。

资本、管理与市场的平衡发展

2011年冬天，刘子畅与香港英斯派德联合集团有限公司合伙成立了英斯派德（北京）品牌管理咨询有限公司。和第一次创业一样，这家企业同样面临资金、管理和市场的问题。然而，这次创业相对于第一次创业时，准备显然更加充分。在公司成立后，提出了“最小投入、最大资源”的创业理念，在市场开发上采取“短、平、快、稳、准、狠”的攻坚战略，组建了“精干、创新、稳重、诚信”的创业团队。

很快，这种创业精神被客户所看重，一家名为方正绍斌粮油产品有限公司的企业主动提出要与刘子畅的团队合作，这是公司成立以来针对一项具体农产品的首个业务，也正是在此时，英斯派德成功策划了“庭宴富硒米”高端系列产品，在今年中秋节前迅速进入市场，赢得了客户、同行业和各界人士的广泛赞誉。

用发展的眼光看待创业

从公司成立以来，刘子畅的创业团队就拥有明确的创业计划。公司成立后，参加了各类国家级、省市区县的有关业务会议活动，随时掌握宏观政策，同时也积极把握各种社交活动，扩大创业团队的人脉圈，在刘子畅地办公桌上，笔者看到了两本厚厚的“创业计划书”和“商业计划书”，上面做满了各种笔记，能够看的出，这支年轻的创业团队时刻在学习，时刻在进步。不断地学习与实践，使这支创业团队真正打造出了“聚众之力明智而笃行”的风范。

发展是硬道理，扎扎实实发展更是硬道理。

“我们接触的香港和国际投资人，没有给我们订硬性的指标数据，一切绩效以创业团队自己满意为准”，刘子畅的合伙人任晓说，“这是对我们的信任，也是给我们的压力，既是机遇，也是挑战，每天做好该做的事，扎扎实实，步步为营，对得起自己，才对得起所有关心自己的人”。

在这支年轻的创业团队网站上，我们看到这样一句话：英斯派德明确的企业文化和经营策略，直接决定英斯派德不会盲目追求眼前利益而不顾长远发展，坚持诚信经营，做不到的事不许诺，不夸大自身，不偷税漏税，不瞒报经营状况，对股东负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责。

【专家点评】

刘敏

上海市开业指导专家，金山区经济委员会副主任

关于英斯派德创业故事的评论

英斯派德的创业故事涉足的是当下的年轻人对于传统农业的营销创新问题。由于农业市场化程度的不断提高，农业生产与流通环节的矛盾日益凸显。英斯派德将有效的品牌管理机制系统应用在传统农业产业，加快了农产品产销对接，实现了农产品流通模式创新，提高了农产品流通组织化程度，成为当下农业发展的新模式、新思路。此外，英斯派德案例还给予我们更多启示。

从企业层面分析，企业的持续发展，需要对资本、土地、劳动力、组织等要素进行科学组合。英斯派徳运用品牌管理整合营销配套服务资源，实质上实现了组织要素层面的创新。组织创新提高了组织无形要素的回报率，利于企业员工分享更多的企业利润，激发创新积极性，实现了微观层面的“以人为本”式发展。

从产业层面分析，新兴产业发展必然造成传统产业劳动力的部分转移，让传统产业符合人类产业发展要求，有两种应对思路：一种是延续外延式发展模式，加大资本投入，用资本代替劳动力，另一种是打造内涵式发展模式，实现创新劳动，提高产品附加值，扩大市场占有率。英斯派德正是由于赋予农产品高额品牌附加值，才赢得客户、同行业和各界人士的赞誉。而给我们小微企业创业者的启示是：要实现传统产业的内涵式发展，不仅需要企业着眼长远，持续创新，更需要政府完善产业发展领域的体制机制，为传统产业发展保驾护航，从而打造传统产业发展的“第二个春天”，实现传统产业和新兴产业的协调发展。