如何加快人才资源开发步伐？对我市经济发展至关重要，也是认真实施人才强市战略的重要举措，更是我们当前面临的一个重大课题。笔者认为，应从以下几方面入手，走出一条具有黄山特色的人才强市之路。

　　一要提升人才发展意识。观念决定思路，思路决定出路。在市场经济条件下，发展是第一要务，人才是第一资源，发展离不开人才。一方面政府各部门必须增强人才工作的大局意识、忧患意识和责任意识，牢固树立强烈的人才发展意识，创造良好的用人环境，解决用人体制和机制问题。另一方面，我们要充分认识到人才资源在工业经济发展中的特殊意义，进一步提升人才工作的战略地位，加大人才资源的投入力度，把高层次、高技能、紧缺人才、适用人才和特色人才团队建设作为人才工作的重中之重，全面增强工业经济发展的综合实力，从而实现人才强企、兴企，引领企业发展。

　　二要健全引进培育体系。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，来吸引社会上优秀人才；政府部门对企业引进人才给予政策奖励。同时，要围绕用得好、留得住目标，着眼人才实际需求，在我市各大院校开设专业课，针对性培养人才。要激励企业对现有人才普遍开展继续教育，重点要加强科技拔尖人才和复合型人才的培养，以满足新形势人才需求。要通过企业文化来培养人才，摆脱家庭情结的文化因素在企业中的影响，创建具有稳定性、吸附性和包容性的现代企业文化和管理模式，真正尊重知识，尊重人才，平等待人。努力挖掘急需人才，充分发挥好领军人才的作用，进一步推进创新团队建设，增强人才队伍的“自身造血”功能，促进人才队伍的可持续发展。

　　三要完善人才激励机制。各级政府要制定引人、用人、育人的激励政策，促进企业完善用人体系。要进一步完善现有职称评聘制度，按照有利于促进生产力发展、有利于合理配置人才资源的原则，积极探索更加科学合理的职称评聘体系，鼓励中小企业为专业人才提供职称评审条件。要制定公正合理的绩效考评制度，在企业里形成公平竞争的运行机制，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出。要建立科学的人才培养机制，包括建立后备队伍，通过传帮带、换岗、担任助理等形式及时把优秀的年轻员工补充到后备人才队伍中来。要建立有效的激励约束机制，建立一套自我激励、自我约束和推动优秀人才成长的机制。

　　四要营造良好人才环境。人才的活力取决于机制和环境，对人才而言，事业是内动力，环境是吸引力，服务是凝聚力。要把营造良好的人才环境作为推进人才强市战略的一项重要工作，真正做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用政策保障人才。要创造展示才华的新环境，实施高强度的激励手段，重视解决人才待遇问题，以鼓励人才大胆创新，实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍。要创造事业留人的新环境，为人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。要创造感情留人的新环境，企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，结起感情纽带，做广大人才的贴心人，从“打工仔”到“主人翁”的转变，创造留人拴心的良好环境，以人才支撑工业科学发展，实现工业支撑黄山加速崛起。