课程背景

通过更完善的库存控制、采购程序和更高的生产效率来降低成本，或通过增加销售和产品利润率，来提高企业的盈利能力，建立基本管理体系。   

课程安排

第一天：企业市场营销

课程内容：开班仪式、了解顾客、如何使顾客满意、高效销售技巧

课程收获：学习市场营销4P理论、了解你的顾客、市场，如何让你的顾客满意，如何对产品进行个性化设计、如何为产品定价、如何分销、促销产品，了解学员企业在市场营销方面存在的问题，提出解决方案、做出行动计划。

第二天：企业采购管理

课程内容：如何建立系统的采购程序、沙盘游戏（模块一）

课程收获：了解企业采购应遵循的步骤，建立企业采购程序、减少原材料采购成本、为企业选择优质供应商，让学员了解企业在采购管理方面存在的问题，提出解决方案、做出行动计划。

第三天：企业存货管理

课程内容：如何管理存货、如何盘点存货、沙盘游戏

课程收获：了解如何管理存货、存货盘点的不走，学习基本存货管理体系、如何记录存货管理，让学员了解企业在存货管理方面存在的问题，提出解决方案、做出行动计划。

第四天：企业成本核算

课程内容：了解企业成本构成、成本核算步骤、建立财务体系

课程收获：学习企业成本构成、按步骤完成成本核算、财务基本知识，让学员了解企业在成本核算方面存在问题，提出解决方案、做出行动计划。

第五天：企业人力管理

课程内容：员工招聘、团队激励、企业关系与生产力

课程收获：学习如何雇佣合适的员工，如何激励员工提高生产力，如何处理问题员工，如何通过基本的生产力改进计划来削弱成本并提高产量和利润，让学员了解企业在人力管理方面存在的问题，提出解决方案、做出行动计划。

第六天：企业记账管理

课程内容：记账系统、通过记账了解你的销售、成本、利润

课程收获：了解如何建立基本的复式记账法，如何利用记账改善你的企业，让学员了解企业在记账管理方面存在的问题，做出改善计划。

第七天：制定企业计划

课程内容：制定企业销售成本、现金流量计划、结班仪式

课程收获：学习到现金流动和销售与成本的财务计划、如何制定基本的财务报表，制定企业改善计划、建立企业基本管理体系。

学员要求

小微企业负责人或企业核心团队成员；

企业成立6个月以上。

培训安排

每1-2周集中授课1-2次，每次1-2天。

课程采用小组讨论、案例分析、沙盘演练、移动课堂等方式进行。

培训费用

1）标准收费：

报名其中一天课程：500元/天（任选一天）

报名全程一期课程：3500元/期/7天

2）众筹收费：

课程费用计划采用众筹模式，最大化提升学习性价比。

26-30人，费用1599元/人/期/7天；

20-25人，费用1999元/人/期/7天；

以上费用包含场地费、培训费、茶歇费、材料费、证书费。

为了确保成本合理分摊，满20人开班。

学员、社会人员推荐人员奖励：200元/人（需学员填写推荐人姓名）。

培训活动报名方式

1.报名地址：黄山高新区梅林大道89号永佳高新园

2.联系方式：0559-2552058/17755968153(微信同步）